集团公司刚刚结束的年中工作会议，是一次十分重要的会议。会议动员全体员工，振奋精神，开拓进取，乘势而上，奋发有为，确保全面完成目标任务，加快创建一流企业。
今年以来，受红沿河核电及风电新投机组多等因素影响，辽宁总体电力市场呈下滑态势，面对严峻的电力市场形势，东北分公司树立“大营销”理念，重点在“三电”上做文章，以市场化竞争为导向，以内外对标为手段，因势而谋，顺势而为，抓重点，攻难点，找准结合点，突破制约点，实现了“三升、二降、三突破”，设备利用小时在五大发电集团排名第一；利润同比增幅13%，创历史同期最好水平。分公司上下同舟共济，各项工作齐头并进，随着大连二热项目47个支持性文件取得和仙人岛热电筹建处成立，bet3365官网在辽发展驶入快车道，将实现近年火电建设“久未开工”的突破。
结合今年的工作，东北分公司要求一要集中精力落实会议精神，深刻领会会议精神；二要集中精力落实会议精神，认真总结反思自身工作。分析重视存在问题，用问题导向指导我们的工作，才能真正把会议精神贯彻落实到实处；三要集中精力落实会议精神，雷厉风行，科学谋划。面对问题和困难，我们既要树立战胜困难、实现目标的坚定信心，更要有雷厉风行、敢于亮剑的作风和行动。
东北分公司要继续按照全年总体工作思路，咬住目标，狠抓落实，凝心聚力争领先，开拓进取谋发展，归纳起来就是“135”。“1”是“一个手段”，以精细化管理为手段；“3” 是“三大任务”，即“稳定提升安全生产能力，业绩考核实现A级，全面推进创一流工作”。同时，对实现这“三大任务”，提出了“三大突破”，即“以创燃料管理标杆电厂为突破口，提升创一流水平；二是以实现200万吨进口煤为突破口，提升效益水平；以班组精细化管理为突破口，提升安全生产管理水平”。采取的方法是“三个导向”，即“目标导向型，市场导向型，问题导向型”。用“三大突破”助推“三大任务”。“5”是五项重点措施，即“一是坚持齐抓共管，精细化管理，固本强基，稳步筑牢安全防火墙；二是增强市场竞争意识，强化盈利能力，全面提升经营业绩；三是优化发展,注重精建,全力推进风、光、热电的拓展；四是以创一流为引领，细化管理措施，不断提升核心竞争力；五是创新党建和队伍建设工作，着力在培训上下功夫，为企业科学发展提供坚强政治保障。
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