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甘肃公司:落实六个“着力” 推进转型发展
来源: 甘肃公司  发布时间:2015-02-10
  集团公司召开一届一次职代会暨2015年工作会以后,甘肃公司于2月5日召开了二届一次职工代表大会暨2015年工作会议,迅速传达部署,认真贯彻落实曹培玺总经理工作报告和黄永达书记总结讲话精神,要求职工代表将会议精神带回去,传达到基层单位每个员工。

  按照集团公司强化“三种意识”、做到“六个更加注重”的总体部署,甘肃公司深入分析了面临的形势和困难,结合管理体制调整和工作重心转移,总经理高冰作了《把握新机遇,打造新优势,为加快推进公司转型发展而努力奋斗》的工作报告,紧紧围绕加快转型发展、提高发展质量和效益,研究确定了2015年甘肃公司工作思路和重点工作,提出了抓好“六个着力”,全面完成年度绩效目标任务。一是着力抓好安全生产,严格落实各级安全生产责任制,强化安全生产红线意识和底线思维。二是着力深化创一流和管理提升,打造管理亮点,重点突破制约公司经营发展的短板和瓶颈,着力提升管理效能和经济效益。三是着力强化电量营销。四是着力推进产业发展,合理布局,有效、有度、有序推进产业发展。五是着力抓好基建和技改工作,确保完成年度目标任务。六是着力加强党的建设、队伍建设和党风廉政建设,提升依法、依规治企的能力和水平。

  为保证六个“着力”各项措施落到实处,甘肃公司结合2015年工作要求提出了“三项保障”。一是切实增强担当精神。要求各级领导干部和全体员工都要把责任牢牢扛在肩上,以对党的事业、对bet3365官网事业高度负责的态度履行好职责。二是大力提升工作执行力。坚持把工作落实放在第一位,进一步增强抓落实、抓执行力的自觉性,以“崇尚实干,狠抓落实”的精神,确保工作落实到位,责任落实到岗,任务落实到人。三是高度重视制度建设。领导干部坚持带头学习制度,以身作则学好制度,自觉用好制度,严格落实制度要求,提高制度执行落实效力,坚持用制度管人、按程序办事,不断提高依法、依规治企的能力和水平。通过“三项保障”,统一思想,凝聚力量,推进管理再上新水平,发展再上新台阶,以一流的工作业绩为集团公司创建具有国际竞争力世界一流企业的目标做出新的更大贡献。

  
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