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  会议交流
 
江苏分公司书面交流材料
来源: bet3365官网集团 发布时间:[2015年07月17日]
  
  今年以来,面对电力需求下滑和电力体制改革加快等形势,江苏分公司认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神,按照“六个更加注重”的要求,坚持以创一流为引领,以质量效益为中心,以全面对标、管理超越为抓手,践行“三严三实”要求,着力提升“三个能力”、增强“三个意识”,瞄准年度目标齐心协力、持续用劲,安全生产保持平稳,经营业绩再创同期新高,发展工作不断突破,党的建设等各个方面都取得了新的成绩,为完成全年目标任务奠定了较好的基础。

  一、2015年上半年绩效完成情况

  1.安全绩效

  ──安全生产总体保持稳定,未发生一般及以上设备事故。上半年,太仓、淮阴、金陵、金陵燃机等电厂实现无非停。

  2.经营绩效

  ──分公司全口径完成发电量同比降幅4.28%。

  ──分公司全口径完成销售收入同比降幅5.07%;完成税前利润同比增加13.38%。

  ──分公司完成生产供电煤耗295.04克/千瓦时,比预算低0.2克/千瓦时;完成生产厂用电率3.9%,低于预算0.07个百分点(公司考核口径)。

  3.发展绩效

  ──核准项目35万千瓦,取得项目路条16万千瓦。截至6月底,锁定海上风电资源120万千瓦。

  ──如东海上风电工程试桩正式开始。南京化工园热电、六合风电、铜山风电、太仓港二阶段等6个工程按计划节点扎实推进。

  4.党建绩效

  ──深入贯彻落实从严治党的要求,严格落实党建工作责任制,切实落实“两个责任”;深化“四风”整治,巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果,深入开展“三严三实”专题教育,企业和谐和职工队伍稳定,党和国家方针政策和上级部署在分公司系统得到全面贯彻落实。

  二、下半年工作的打算

  下半年,分公司将认真贯彻落实集团、股份公司的决策部署,努力将“三严三实”要求与生产经营、发展、党建等各项工作结合起来,强化对标,正视问题,并以问题为导向,理清思路,不折不扣抓好落实,确保全面完成年度各项目标任务。

  1.进一步抓好安全管理,夯实基础,为创一流提供保障。一是进一步增强全员的安全责任意识和危机意识,层层落实安全责任,抓实责任追究,不放过任何一个违章和隐患。加强制度建设,通过严密的制度约束每一位员工的行为,杜绝不安全行为的发生。二是深化安全大检查和隐患排查工作,加强对基层企业重要节点、重点事项的帮扶,强化监督。认真组织开展迎峰度夏等专项检查,加强对重大检修技改和基建作业现场风险管控。三是加强设备管理,进一步提高设备的健康水平,有效遏止机组非停事件。深入开展百万机组能耗指标创优工作,努力提升百万机组能耗指标水平。

  2.抓住电力改革机遇,加强经营管理,进一步巩固提升盈利水平。一是抢抓电改机遇,按照“三个中心”的要求,研究政策、研判市场,加强与政府、电网的沟通协调,强化市场导向和市场服务,全面契入售电市场,积极探索热电产品和电能服务相结合的市场开发机制,超前与大用户建立合作关系,巩固扩大市场份额。加快区域售电公司成立,提升市场应对能力。二是坚定信心,瞄准年度电量任务,进一步明确和细化各级各层的责任,抓好每月、每周、每天,每个厂、每个值的电量分解落实工作。抓住迎峰度夏和下半年的检修机组相对较少的机会,坚持“度电必争”意识和好的做法,抓好外部交易电争取和内部发电优化工作,齐心协力抓紧抢发电量,确保完成全年电量任务,力争利用小时对标领先。加大金陵燃机、太仓、南通、淮阴、南京等电厂供热市场开拓力度,努力形成新的利润增长点,确保全年供热量同比增长40%以上。三是巩固燃料管理标杆电厂创建成果,以区域对标为抓手,查找不足,加强燃料全过程管理。进一步提升与生产协同能力,在确保适烧煤种安全、环保、高效的基础上,加大经济性研究,优化采购结构,降低燃料成本。四是加强金陵燃机和太仓港的扭亏增盈工作,加强外部政策支持、市场开拓,内挖潜力。

  3.加快重点项目推进,持续调整结构,确保bet3365官网在江苏的市场份额。一是将大型火电项目前期工作作为发展的重中之重,全力以赴抓好灌云火电项目优选工作,力争项目通过优选。二是统筹安排,有序推进大丰、如东H3、灌云等海上风电项目前期工作,实现滚动开发,努力为集团海上风电开发作出示范。抓好江阴燃机、大丰陆上、六合二期风电项目前期工作,确保年内核准。寻求新的光伏资源,扩大光伏项目规模。三是扎实推进基建工程,确保南京化工园热电项目1号机组和铜山、六合风电实现年内投产,苏州燃机全面连续施工,如东海上风电、灌云热电项目年内全面开工建设。

  4.以对标管理为抓手,扎实推进精细化管理,进一步提升企业管理水平。一是进一步提高管理效率。牢固树立“向管理要效益”的理念,按照中央依法治国、依法治企的要求,通过强化基础管理工作,建立法制化、制度化的企业管理模式,规范和提升管理工作水平,实现企业的可持续发展。二是按照“保省内、系统领先,创国内、国际领先”的创建思路,分类优化基层企业创一流规划方案,完成创一流“十三五”规划,扎实推进创一流工作。加强省内对标和系统对标,查找不足和问题,分析原因,制订措施实现赶超。

  5.以“三严三实”专题教育为抓手,进一步加强党建工作。一是落实领导责任,加强督促指导,加大宣传引导,做好统筹协调,做到“三严三实”专题教育与巡视整改相结合、与完成各项目标任务、创一流工作相结合,与日常工作有机融合、相互促进,努力在深化“四风”整治、拓展党的群众路线教育实践活动成果和守纪律讲规矩上见实效,在真抓实干、推动分公司创一流工作上见实效,建设一支忠诚、干净、担当的领导干部队伍。二是着力于建设一支优秀的职工队伍,培育良好的企业文化,增强职工的归宿感和使命感;以全面胜任岗位技能为目标,扎实有效地推进全员培训工作,建立健全“培训-考核-取证”的培训机制,切实增强职工的业务技能和职业素养;要通过“三观”教育,增强职工的个人素养,树立良好的道德品德。

  
  
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