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  会议交流
 
股份公司书面交流材料
来源: bet3365官网集团 发布时间:[2015年07月17日]
  
  一、2015年上半年主要工作完成情况

  上半年,股份公司认真贯彻落实集团公司工作部署,坚持“稳中求进”的工作总基调,按照“强化三个意识”、“六个更加注重”和“三个中心”新机制的工作要求,扎实推进各项工作,主要经营目标实现了时间过半、任务过半,为完成全年各项目标任务打下了坚实的基础。

  一是安全生产、清洁生产保持平稳。深入贯彻落实新《安全生产法》,成立公司安全生产监察组,统一调度,形成合力,对21家基层企业进行现场监察,共下发《安全督导书》36份,跟踪整改问题643条。完善加强应急管理、隐患管理和技术监督管理等工作,同时针对暴露出的问题,举一反三,在系统内全面开展了隐患排查和安全专项检查。扎实推进设备高可靠性管理,成立6个高可靠性专业工作室,深入分析每起非停事件原因,制定防范措施,形成非停闭环管理的良好机制,上半年,21个电厂、115台机组实现无非停。全面推进检修管理标准化工作,检修现场安全生产、文明生产水平显著提升,IGCC机组检修后完成72小时大负荷试验,最大负荷26.59万千瓦,发电煤耗大幅下降至283克/千瓦时,各项指标均创投产以来最好水平。

  节能环保指标保持领先。上半年,生产供电煤耗同比下降2.42克/千瓦时。百万机组生产供电煤耗和厂用电率在五大集团对标中排名第一。金陵1号获2014年度全国火电1000MW级超超临界湿冷机组单项指标竞赛“供电煤耗最优奖”;玉环4号、石洞口二厂2号分别获得2014年度全国火电1000MW级超超临界湿冷机组、600MW级超临界湿冷机组单项指标竞赛“厂用电率指标最优奖”。扎实开展“环保水平全面提升年”活动,加快环保改造步伐,主要污染物实现达标排放,金陵、长兴等电厂共13台机组达到超净排放标准。

  二是实现利润再创历史同期新高。公司积极应对电力市场的严峻形势,坚持“领先标准”,狠抓政府计划,煤机基数利用小时领先统调煤机平均水平;以大用户直接交易为突破口,积极参与各类市场交易;燃机电价实现上调。开拓热力市场,供热(汽)量、收入同比增长10.85%和13.55%。上半年,实现税前利润同比增加15.23亿元,创历史同期新高。

  成本控制有效。坚持“进口煤和大供应商”两大战略,燃料供应继续向市场竞争力强的煤企集中,有效优化了区域供应结构。强化标煤单价区域对标,扎实推进燃料区域集中管理。抓住资金市场有利形势,创新融资方式,降低融资成本,财务费用较预算日历进度节约2.97亿元。

  三是转型发展取得新成绩。加快清洁能源项目开发,投产2个风电项目、1个光伏项目,其中长兴分布式光伏项目是bet3365官网系统首个分布式光伏项目,苏宝顶风电是华中地区最大的风电项目;开工建设3个清洁能源项目,其中如东项目是bet3365官网首个海上风电工程;12个风电项目、77.6万千瓦列入国家第五批核准计划;在浙江等多个省区储备了光伏资源。加快建设高效煤电项目,投产国内首台二次再热机组(安源1号)、3台高效热电联产机组,其中安源1号机组试运期间供电煤耗优于公司同类机组年度目标值;洛阳热电工程是国内首个单系列35万千瓦供热机组。烟气协同治理技术获得业内广泛认可,国资委《国资工作交流》对此进行了报道。

  四是管理水平不断加强。积极应对电力体制改革,主动参与电改政策研究和制定,选派营销人员赴新加坡大士学习,三家分公司开展营销改革试点工作,并成立三家区域电力销售公司,探索建立适应电改新要求的营销体制机制。完成集团公司基建部和公司工程部合署办公工作,完成电子商务平台划转集团公司物资部有关工作,制定检修管理体制改革试点方案,探索成立混合所有制检修公司。审计整改“回头看”工作取得实效,共整改问题178项,修订完善制度62项。开展多经企业调研清查工作。圆满完成财政部会计监督检查整改工作,解决了资产委托管理不规范等问题,检查组认为公司会计基础工作在所检查的央企中最规范、最严谨。

  五是公司治理和资本运营取得新成绩。开展公司治理对标,研究11家能源类上市公司的公司治理情况,制定提高公司治理水平工作方案。公司位列《财富》杂志(中文版)2015年中国上市公司500强第39位;在2015年《中国经济周刊》国内最赚钱的上市公司100强排名中,位列第32位,在电力行业中排名第2;荣获“2014年度最受投资者尊重的百强上市公司”和“2014年度金牛上市公司百强”奖。抓住当前资本市场有利时机,研究潜在资产注入方案和资本市场融资方式,积极推动参股邮政储蓄银行工作。

  六是党建和队伍建设进一步加强。将“全面从严治党”作为党建工作的核心遵循,探索建立科学规范、务实管用、可操作性强的党建工作体系。启动“三严三实”专题教育,公司领导以身示范,带头讲党课。巩固教育实践活动成果,完成党组书记抓基层党建工作述职评议考核工作。落实中纪委“三转”要求,调整公司和分公司纪检组长分工,确保纪检组长(纪委书记)聚焦主责、抓好主业,研究提出公司三级监察审计机构设置方案。全力配合中央巡视工作,主动开展自查。成立巡视整改领导小组,落实主体责任,扎实推进6个方面的整改工作。

  二、下半年工作思路和重点工作措施

  2015年下半年工作思路是:全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神,应对挑战、攻坚克难,努力完成四大绩效目标任务;深化改革、加强管理,着力建立“三个中心”新机制;以上率下、从严从实,扎实开展“三严三实”专题教育;加强组织、落实责任,全面完成巡视整改任务。

  重点做好以下工作:

  (一)严抓严管,确保安全稳定。

  一是夯实基础基层,确保生产安全。严格落实25项重点反措,完善技术管理体系,发挥好技术监督作用,做好设备状态诊断;坚持隐患分类分级闭环管理,发挥运行管理平台作用,及时跟踪电厂重大隐患,严格隐患处理时限,加大考核力度,确保设备不带病运行,切实防范重大设备事故。加大现场安全监察力度,强化现场安全管控和人员培训,对安全生产管理薄弱的基层企业进行帮扶,对整改效果不佳的单位开展监察“回头看”工作。

  二是实现清洁生产,确保形象安全。继续开展“环保水平全面提升年”活动,加快环保项目改造,确保机组满足国家和地方最新环保标准。密切关注各地方政府对节能环保改造的要求,适时安排部分机组按基本达到燃气轮机排放标准进行改造。加强环保设施运行、维护管理,消除环保隐患,制定环保舆情防范预案,确保不发生影响公司形象的环保事件。继续坚持有效措施,巩固百万、60万超超临界机组能耗指标领先优势。抓好新建项目环保设施“三同时”工作,做好长兴和安源新建机组缺陷治理和系统优化工作,进一步提升机组技术经济指标。

  三是完善内控体系,确保经营安全。完善财经制度,加强内控管理,提高对财经风险的管控能力。落实集团公司《关于做好多经企业问题整改工作的通知》要求,研究制定整改方案。强化任期经济责任审计,严格审计整改,规范企业经营行为。严肃责任追究,从严处理违反财经纪律的事件,警示各单位举一反三,吸取教训、防微杜渐。

  (二)积极应对市场变化和政策变化,抓好经营工作。

  一是多措并举增加收入。坚持“领先”标准,严守利用小时超统调的底线,努力完成电量计划,确保全年发电量实现正增长。紧盯政府电量计划调整,加大沟通协调力度,努力争取有利的调整方案。做好边际贡献测算,不放过任何边际贡献为正的发电机会,度电必争,确保直接交易电量份额不低于容量份额;抓住清洁能源发电的有利时机,努力减少弃风、弃水、弃光电量。抓住迎峰度夏、迎峰度冬两个关键时期,努力提升电量水平。加强对新投产供热机组的管理和指导,深入研究热力市场,协调落实供热政策,千方百计增加供热量,提高供热收入。突出分公司营销主体责任,确保新投产机组上网电价和热价及时足额落实到位,确保脱硝、除尘电价和超净排放电价落实到位。

  二是抓好燃料管理。继续深化燃料“转方式、调结构”,引入竞争力强的资源,不断优化各区域煤源结构,形成长期稳定有效的供应格局。继续提升燃料信息化水平,推动应用“燃料电子商务系统”,实现燃料网上采购招标。抓好区域标煤采购单价对标工作,采取优化长协价格,探索建立“季度定价、月度修正”新机制等措施,力争各区域标煤采购单价实现对标领先。抓住国家鼓励天然气实行大用户直供的机遇,加强协商,为改善燃机电厂经营状况创造条件。

  三是抓好扭亏减亏工作。不断改善燃机经营状况。加强对港口、航运企业督导帮扶,从业务开拓、成本控制、股权合作和政策补贴等多方面制定措施,努力摆脱经营困境。加强大士运营管理,强化对大士管理层的经营督导,全力落实已制定的七项扭亏措施,努力完成经营预算目标。

  四是积极参与电力体制改革工作。扎实推进江苏、广东和辽宁三个地区营销管理体制改革试点工作,建章立制,拓展能源服务等业务,为公司全面参与电改积累经验。继续加强政策研究,及时制定应对策略,主动适应电改要求。牢固树立“经营以客户为中心”的理念,积极争取客户资源,做好bet3365官网品牌宣传推广。充分利用大数据、云计算、移动互联网等技术,做好客户管理系统的研发。认真总结赴新加坡培训人员学习成果,完善《电力市场化培训资料》,做好在系统内的学习培训工作。

  (三)以市场需求为中心,抓好发展工作。

  一是加快清洁能源项目开发。推动河北、内蒙等地区风电基地建设,高质量建设如东海上风电项目,以点带面,推动东南沿海地区海上风电项目实现规模发展。加快推进有条件地区的灰场光伏项目建设。

  二是抓好高效煤电大机组项目开发。推进太行低热值煤项目核准进度和施工准备工作,力争下半年开工建设。做好巢湖二期、瑞金二期施工准备工作。有序推进山阴新型百万机组、随州煤电项目、江苏灌云热电项目、石洞口一厂高效机组改建工程以及海门二期、玉环三期等项目前期工作。

  三是抓好供热发展。加快供热机组建设和供热改造,抓好东山燃机、仙人岛、南京化工园等热电联产项目建设,推进南通、营口二期等11个项目、430万千瓦机组供热改造任务,加快后续供热改造准备工作。

  四是深入开展新技术研究应用。总结长兴高效超超临界和安源二次再热等新技术的经验,并抓好在后续项目的推广应用。做好新技术的研发和引进,重点做好左权电厂高效复合脱硫塔示范工程建设,做好海上风电主机、升压站等重要设备选型的技术储备。

  五是稳步推进国际化发展。密切跟踪“一带一路”地区新能源和大型煤电项目发展机遇。

  六是推进资本运营工作。抢抓当前资本市场机遇,加大对潜在资产注入方案和资本市场融资方式的研究,积极推进“双环”项目。

  (四)抓党建、反腐倡廉和队伍建设,扎实开展巡视整改工作和“三严三实”专题教育。

  一是落实党要管党、从严治党要求,抓好党建、反腐倡廉和队伍建设工作。增强管党治党意识、落实管党治党责任,坚持党建工作与业务工作一起谋划、一起部署、一起考核,做到严的标准、严的责任、严的要求。持之以恒推动作风转变,坚持以零容忍的态度惩治腐败,严明各级党委(党组)党风廉政建设主体责任,严格履行“一岗双责”,做到齐抓共管。从严管理干部,夯实基层基础,提高党员干部队伍的素质和作风,使之更好地发挥战斗堡垒作用。

  二是扎实开展巡视整改工作。深刻反思公司系统在抓党建、抓纪律、抓作风、抓管理、抓队伍等方面存在的差距和问题,增强责任感和使命感,把巡视整改作为当前重要的政治任务抓紧抓实抓好。坚持立行立改与建立长效机制相结合,做好“三重一大”决策执行、八项规定、项目并购、选人用人、招投标、纪检监察机构设置等方面的检查整改工作。

  三是深入开展“三严三实”专题教育。继续抓好三个专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会以及整改落实、立规执纪等各阶段工作,把专题教育与做好当前和今后一段时期的工作结合起来,做到专题教育与日常工作有机融合,从严从实、落实责任,着力解决存在的“不严不实”问题。切实增强各级领导干部践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉,做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,争做忠诚、干净、担当的好干部,为推动公司改革发展稳定、创建世界一流企业发挥先锋表率作用。

  
  
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