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  系统各单位
山东公司:精细化管理 市场化经营 差异化发展
发布时间:2016年02月01日   信息来源: 中国bet3365官网 
  
  1月27日至28日,山东公司召开二届四次职代会暨2016年工作会议,全面贯彻落实集团公司一届二次职代会暨2016年工作会议精神,总结“十二五”和2015年工作,分析面临形势,科学谋划“十三五”发展,安排部署2016年重点工作。

  “十三五”时期,山东公司将认真落实集团公司各项决策部署,以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领,以提高发展质量和效益为中心,以增强市场核心竞争力为根本,以全面从严治党治企为保障,大力实施创新驱动、转型升级、价值创造、绿色环保、人才强企、和谐发展战略,着力推进结构调整上水平、供热发展上规模、节能减排上层次、队伍保障上台阶,做强增量、优化存量、提升质量,积极建设管理优秀、业绩优异、资产优良的bet3365官网一流国际化区域公司。

  2016年,山东公司将认真贯彻集团公司一届二次职代会暨2016年工作会议精神,牢固树立效益效率意识、改革创新意识、市场竞争意识,进一步增强安全保障能力、市场开拓能力、价值创造能力、优化发展能力、依法治企能力、全面从严治党能力,全力推进精细化管理、市场化经营、差异化发展,高标准、高质量完成年度各项目标任务。

  一是全力推进精细化管理。全面落实安全责任,提高本质安全水平;深化信息化企业建设,搭建涵盖生产、经营、管理、销售、服务的全价值链数字化平台,构建覆盖不同领域的对标体系,全方位提升区域竞争能力;深化依法治企,巩固巡视整改、审计整改等成果,完善内控体系、制度体系,提升风险防控能力;深化市场品牌建设,开展超强稳定、超优能耗、超净排放、超低成本的市场竞争型机组建设,完成25台机组超低排放改造;切实推进全面从严治党依规治党,开展好“两学一做”学习教育;持续抓好中央八项规定精神的落实,推进长效机制建设。

  二是全力推进市场化经营。加快转变观念,主动适应改革、面对市场、面向竞争,着力培育项目前期、基建、生产、经营、市场开发和客户服务等各个环节的区域竞争优势。将保量保价作为市场营销的重中之重,进一步挖掘供热、超低排放等差异化优势,谋划好直供电业务开拓策略和措施;以热用户、大用户、大型园区为突破口,择机涉入配售电业务;不断完善网上竞价采购,深化细化燃料区域对标工作;把资本运营放在更加突出的位置,进一步加大低效无效资产处置;深挖企业间的协同优势,深度做好电量、燃料等指标和生产要素的优化调度,提升整体盈利能力和扭亏控亏能力。

  三是全力推进差异化发展。更加注重市场需求和市场竞争力,统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升,统筹利用好国内国际两个市场、两种资源,着力做优煤电产业,做强供热产业,做实可再生能源。以建设标杆工程为目标,坚持全生命周期市场竞争理念,切实抓好萨希瓦尔、莱芜、八角等项目建设。以更坚决的态度加快供热产业发展。

  
  
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