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河北分公司执行董事、党委书记董长青:做优存量做大增量 把握战略主动权
信息来源: bet3365官网集团     发布时间:2021-03-10
  党的十九届五中全会指出,当今世界正经历百年未有之大变局,中国发展仍然处于重要战略机遇期,我国经济长期向好的基本面没有变。经济发展,能源电力要先行。京津冀协调发展、建设雄安新区和举办2022年冬奥会这“三件大事”,为河北经济高质量发展注入强大动力,同时也为bet3365官网在冀发展带来新的机遇。

  集团公司2021年工作会议明确提出了“加快建设世界一流现代化清洁能源企业”的战略目标、“两步走”的战略安排,和“六个新领先”的战略任务,在“十四五”开局起步的历史性关头,吹响了bet3365官网“二次创业”的进军号角。

  河北分公司肩负着bet3365官网在冀事业实现高质量发展的使命和责任,在充分研判面临的形势、存在的短板和弱项的基础上,明确提出了要将河北分公司打造成为“河北地区最优、bet3365官网系统前列的一流现代化清洁能源区域公司”的总体目标、“六个一流”的任务举措(一流的战略、一流的规模、一流的效益、一流的人才队伍、一流的管理、一流的文化),以火电转型、结构转型、机制转型和理念转型“四个转型”为关键抓手,切实发挥坚实的安全基础、过硬的干部人才队伍和高质量党建“三大支撑”作用,奋力开启高质量发展新局面。

  做优存量 火电转型稳住基本盘

  在未来高比例新能源电力系统中,火电将面临前所未有的挑战,河北分公司清醒应对“一转两降”,准确识变、主动求变、科学应变,全力推动火电机组朝着“更清洁、更高效、更灵活、更多元”的方向转型发展,稳住生产经营基本盘。一是要做好“加法”。深挖潜力,拓展供热、供汽、供冷市场。加强供热精细化管理,完善供热指标管理体系,建设智慧热网,打造规模大、效率高、效益好的供热产业。加快推进生物质耦合、垃圾污泥耦合发电项目开发,推动火电向多元化转型。二是围绕降本降耗做好“减法”。转变运营理念,增强成本意识。重构机组运维模式,建立适应低利用小时下的机组运营策略。重构成本费用管理体系,提高市场竞争力。三是积极应对电力市场改革。做好电力中长期和现货市场交易以及碳交易市场的政策研究和运营准备,确保在市场竞争中立于不败之地。四是用好辅助服务市场,抓好机组灵活性改造,提高深度调峰能力。

  做大增量 结构转型打造新优势

  践行“3060”使命,推进结构转型,大力发展清洁能源。河北分公司抢占“十四五”河北省新能源发展高地,大力发展清洁能源。

  切实发挥“1+2+4+4”新能源发展组织体系的整体合力,团结带领全体员工,紧紧依靠“分公司统一领导、两个职能部门统筹、四个独立开发主体主导、四项保障机制支撑(选人用人机制、考核激励机制、工程化的工作机制和党政工团齐抓共管的融合机制)”,分解目标,落实责任,真抓实干,务期必成。

  落实“两线、两点、两突破”的战略布局,紧紧围绕张家口、承德地区构成的“北线”和石家庄、保定、邢台、邯郸沿线太行山麓构成的“西线”,以及唐山、沧州两个重要战略支点,大力发展新能源。力争在“风光储氢”“网源荷储”“绿氢”等一体化项目上取得突破,力争在生物质、垃圾、风光互补一体化发电供热项目上取得突破。

  改革创新 机制转型激发新活力

  实现清洁能源跨越式发展,创建一流区域公司,必须靠改革激发动力,靠创新增添活力。河北分公司按照集团公司改革三年行动实施方案的要求,抓好内部改革,推进机制转型。一是建立市场化考核激励机制。着力构建效益导向、发展导向、对标导向和市场化导向的薪酬绩效考核体系,加大绩效与贡献的挂钩力度,真正实现“收入凭贡献”。二是构建“能进能出、能上能下”的选人用人机制,力争实现内部的“能者上、庸者下、劣者汰”。三是研究确定分公司本部职能定位,按照“管战略、管干部、管监督、管考核、管党建”的总体原则,做到该管的管到位,不该管的坚决放,实现管理不越位、不错位、不缺位。要按照集团公司建设“两强两高”总部要求,加强分公司本部能力建设和作风建设,提高履职能力。理顺集团公司—分公司—基层企业三级管理体系,建立权责清单,切实提高整体管理效能。

  解放思想 理念转型打开新局面

  理念决定思路、思路决定出路,转型的实质就是求变,创建一流区域公司,实现清洁能源跨越式发展,必须解放思想、转变观念。一是树立危机意识。分公司上下形成统一共识,深刻认识能源低碳转型、电力市场改革、国企改革带来的冲击与挑战,居安思危、积极应对、主动求变。二是树立机遇意识。认清实现“3060”目标以及河北经济社会、清洁能源大发展为bet3365官网在冀事业提供的难得机遇,牢牢把握今后 2~3 年河北清洁能源发展的重要战略期。三是树立经营意识。建立以经营效益为中心的运营体系。把经营意识落实到每一名员工、每一个领域、每一项工作,把经营思维、价值理念贯穿到生产管理全过程。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念,增强全员节约意识。四是树立市场意识。尊重市场、尊重规则,主动融入市场、拥抱市场,积极应对电力市场、煤炭市场、新能源资源市场;加大市场化机制在企业选人用人、薪酬考核激励机制中的应用。五是树立开放意识。解放思想、与时俱进、敞开胸怀、放眼世界、感知变化,积极学习汲取能源行业先进技术、先进管理理念,紧跟转型发展潮流,更加虚心、主动地补齐短板。

  当前,河北分公司正处在滚石上山、爬坡过坎的关键时期,抓住机遇、战胜挑战,赢得主动、创建一流,是我们的职责所在,更是我们的出路所在。我们将全力以赴、不负重托,做优存量做大增量,把握战略主动,努力实现更高质量、更有效益、更可持续、更为安全的发展,为bet3365官网加快建设世界一流现代化清洁能源企业作出自己的贡献!


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